「ノートにメモを取らない若手技術者」 また、例によって苦言なので、読みたくない人は読まないで（笑） 新年度はじまったばかりなので、姿勢系の話なのです。 最近多いと感じるニュータイプ？の若手技術者の話です。■建コン業務に打合せ協議簿は必須 建コン業務は打 ...
カテゴリ： ■建コンの裏話みたいなこと
仕事デキないヤツを救いたい（落ちこぼれを救いたい）だけど本人に意思がないと無理なんだ
「仕事デキないヤツ（落ちこぼれ）を救いたい」 建コン30年以上勤めてきた私の目には、数多くのデキない君、デキないさんを見てきた。 そう、仕事が出来ない人たち。 そんな人たちを救えたなら。。。。 そう思って、記事を書いてみます。 今は個人事業主している ...
最後は闘志なんだよね。。。ほんと技術職って孤独な闘いなんだよ。チームワークってのは限界がある。頑張れ最前線に立つ勇者よ！
「最後は闘志」 孤独な闘いよ。 建コン技術者の毎日は。。。。 チームの命運はいつも最前線に立つ勇者（仕事できるヤツに）に託される！ 理不尽とは思う。 だが、避けられぬなら、その火中で何か（最高の経験値）を拾って覚醒だ！ そして礼を言う必要はない。 ...
添付ファイルパスワード・メールの闇（実態としてシステムの考え方に欠陥があるのでは？）どんな方法がいいのか考えさせられる
個人的な感想のような話で恐縮ですが、 （私が勝手に闇と思っているだけかも知れません） 皆さんは、ビジネスでメールする際に、添付ファイルにパスワードをかけるというシステムをご存じでしょうか？ 大手の会社では当たり前だよ！ そんな感じですよね。 私も、会社 ...
「〇〇君を育てたのは俺！」なんて言わない方がいい（人は勝手に育つ）
建設コンサルタントでも、他の業種の会社でも、恐らく同じかと思います。 何が？ 上機嫌に、「〇〇君を育てたのは、俺だよ！」 というお偉い様が居たりするのは。 でも、あんまり言わない方がいいです。 なんで？ 人は、勝手に育つものです。 特に、自己に向き合っ ...
年度末に聞く嫌な言葉は「会社として対応してください」（苦情はいつでも突然に）
「会社として対応してください」 絶対に聞きたくないスーパークレーム。 これを聞いた経験が多いのは、私の能力不足？ そうかもね・・・。 建設コンサルタント業界の年度末は地獄絵図なのはいろいろと書いてきたとおりです。 もちろん、働き方改革とやらで強制退社、土 ...
タスク・マネージメントの闇（暗黙の了解の見える化で苦しめられる）
建設コンサルタント業界においても、タスクマネージメントという言葉が飛び交います。 taskとは、職務，仕事，課業，任務，仕事 などを指します。 それを管理するということで、簡単に言うと、業務（事業）の工程管理をするということでしょう。 難しい横文字にして表 ...
起業して通勤が無くなったってどうだった？感想（今更だがテレワークの闇を疑似体験できた）
令和６年７月に起業してからは通勤という行動が不要となりました。それまでは、片道１時間１０分の電車通勤（乗り換え３回）をしていました。 起業後は自宅の片隅を事務室に設定してＰＣなどの機器を置いて仕事しています。 ですので、言ってみればテレワーク（リモート ...
建設コンサルタント若手技術者に伝えたいこと（頑張れ未来を背負う技術者たちよ）ファイト！
「建コン若手に伝えたい」 私は、令和６年６月をもってサラリーマン生活にピリオドを打ちました。 そこからは、ひとりで建設コンサルタント様の下請けをして生計をたてています。 そんな組織に属さない立場だからこそ、今だからこそ若手技術者に強く伝えたい。 いままで ...
ガチャとか今更言ってるの？（人生なんてガチャだらけ）建コンだろうが何だろうが全て巡り合せだ頑張れ
「何？ガチャが嫌だって？」 部署ガチャ、上司ガチャ、部下ガチャ、色々と言われていますが、今更そんな事を言う？ これまでも学校の先生、クラス替え、席替え、進学に伴う校区替え、高校入試、受験、就活、そしてこれからも変化と巡り合せの連続となるのでしょう。人生、 ...
リモートワーク（テレワーク）の闇（永遠に折り合えない賛成派と反対派）
建設コンサルタントにおいてもリモートワーク（テレワーク）が定着はしたが、たくさんの問題を撒き散らして今なお争いの種になってしまっているように思います。 そもそも外出できないという条件がついたコロナ過での一時凌ぎであったと考える人たちが大勢を占めてい ...
業務履行に必要なのは情熱か？惰性か？機械的で無気力か？少し考えてみようよ
どのような業界においても、仕事に対する気持ち、姿勢というのは重要ではないでしょうか。 いろいろ聞きますよね。 もう惰性でやってるから、いつまでもつか。。。。 無気力でやってますから義務みたいなもんです。。。 給料のためにやっているんで、機械的に淡 ...
仕事がデキル人ほど労働時間が長いがデキない人と収入は大差ない闇
建設コンサルタントの仕事は結局のところ個人プレイです。個人の技量が大勢を決します。 チームプレイだの、チームワークだの、協働だの言っても、行きつくところ作業するのは特定の誰かなのです。上長のアドバイスや指示、指導が適切で、担当者がストレスを感じにくいよ ...
技術士試験って大変だけど訓練次第で合格できる
技術士は、建設コンサルタントにおいては最重要資格のひとつです。 会社として必要なのはもちろんですが、個人に与えられる国家資格なので、その人の人生にかかわってきます。 私も、受験者の論文を添削する機会があったりしますので、簡単ではありますが、アドバイスの ...
構造計算ソフト利用とソフトに取り憑かれる若手技術者の闇（本質を知らず数値を入力される恐怖体験！）
「構造計算の闇に憑りつかれる若手」 建設コンサルタントの仕事では、設計業務において構造計算ソフトを多用します。私が接してきたのは法面工、砂防堰堤工、擁壁工、落石防護工などの構造計算ソフトですが、橋梁やトンネル、ビルや地下施設などの建築物の構造計算ソフトも ...
発注者と喧嘩する技術者はよくない（と、私は思う）
建設コンサルタントのお客様は、主に官公庁の方々で、いわゆる役所仕事になります。 入札に参加して、落札し、発注者事務所の担当者様と一緒に仕事をしていくわけです。 といっても、仕様書に従って、発注者の担当者に確認（打ち合わせ協議）を取りながら進めていくとい ...
建設コンサルタント会社の社風の違い（職員の雰囲気）良くも悪くも違うよね
私は、大手地質調査会社から中堅建設コンサルタント会社に転職し、そして退職して下請け個人事務所を営んでいるわけですが、外の世界に出て色々な会社の人と仕事をさせて頂ける環境となりました。 すでに数社の方とお付き合い（仕事）させて頂いておりますが、最近になっ ...
建設コンサルタント技術者に必要な能力（基礎的な部分について）
建設コンサルタントは主として技術を売る商売であり、建設コンサルタント会社の技術力は社員個々の技術者の総和で総合力として表されると言っても過言ではありません。 会社としての総合力は、組織としての機能発揮状況や運営方針により変化はしますが、会社の成長には基 ...
建設コンサルタントにおける技術資格の重要性（まずは自己のチカラを上げることに注力せよ）
建設コンサルタントの仕事は、技術的な評価や分析、設計などの頭脳を駆使するものです。したがって、個々の技量が向上すれば、組織の能力も向上するという相関性があります。 また、あの会社はすごい！って言っても、結局は、そこにいる人たちが凄いのであって、知的財産 ...
建設コンサルタントは本当にブラックなのか？（費用対効果で見て評価してみては？）自己成長が感じられるかがカギだろう
「建設コンサルタントってブラックか？」 建設コンサルタントの仕事は技術職なので、自分で既往資料の整理や条件設定、比較検討、構造計算、図面、数量計算等の作業を行っていかなければならず、担当件数が多くなれば時間も必然的に多く必要になります。人によっては補助職 ...
