建設コンサルタントの仕事は、技術的な評価や分析、設計などの頭脳を駆使するものです。したがって、個々の技量が向上すれば、組織の能力も向上するという相関性があります。
　また、あの会社はすごい！って言っても、結局は、そこにいる人たちが凄いのであって、知的財産、ノウハウをうまく継承してきているから凄いのです。
　
　この能力（技量）は、普段から接している人であれば理解してもらえますが、例えば客先で初対面の人に自分の技量を理解してもらうことはなかなか難しいものです。
　仕事をしていく過程で、徐々に技量を理解してもらえるとは思いますが、やっぱり先入観が大事でして、仕事ができるという印象がある方が、仕事もうまくいく傾向にあると思います。

　この課題を解決してくれるのが、資格です。建設コンサルタントにおいては、「技術士」が一番わかり易い資格で、これが名刺に書かれているのと、そうでないのでは印象が違ってくると思います。
　ですので、建設コンサルタントの方々は、一生懸命に技術士を合格するために受験勉強をするのです。
　もちろん、資格が無いと管理技術者になれない、照査技術者になれない、特定の条件を課せられた業務を担当（受注）できない等の制約もあります。

　会社としても社員に合格させ、資格者数を増やすことが必須となっているのです。
　結局のところ、どの業界も、資格がとっても重要なんですよね。
　
　ここで、余談ですが、
　資格はあくまで資格でして、資格があるから仕事ができるという訳でも無いんです。
　資格は試験を合格すれば良く、筆記試験や口頭試験を経て合格できます。
　つまり実技能力は試験の対象ではありません。したがって、資格を持っているイコール仕事ができる、ではないのです。
　（経歴書や口頭試験を通じて、その能力はあるものとして評価されるからです）
　そりゃ資格試験で、普段の仕事ぶりを見られる訳ではありませんから（笑）

　ですので、
　資格はもっているが実務はイマイチで、口ばっかり立つ、って方々を現実に多々見てきました。
　そんな風に見られないように、資格取得と並行して実務能力を磨きましょう。

　資格は大事ですが、個々の人に宿る技術力（実務力）が、もっと大事だと思います。個々に宿る技術力（実務力）は、一生の宝物ですよ。

　会社を辞めて自分で創めるにも実務力が要る。
　他の会社に転職するなら、転職先の「期待に応える」実務力と耐力が必要になる。
　期待に応えることは容易では無いのです。

　転職を推奨するようなＣＭなどが多々流れる昨今。
　そんな、甘い話では無いですから。
　外の世界に出るということは、それだけ覚悟が必要なのです。
　十分気を付けてください。
　一回出たら、戻りにくいですよ。
　元の鞘には。

　とにかく、いろいろと考える前に、自己のチカラ（実務力）を上げることに注力しなさい！
　あとは、おいおい考えて行けばよい。
　そしたら資格もおいおいついてくるはず。
　（オイオイ！って言わないでね）