「仕事デキないヤツ（落ちこぼれ）を救いたい」
建コン30年以上勤めてきた私の目には、数多くのデキない君、デキないさんを見てきた。
そう、仕事が出来ない人たち。
そんな人たちを救えたなら。。。。
そう思って、記事を書いてみます。
今は個人事業主しているので、好き勝手書けるので（笑）
興味のない人は、読まない方がいいでしょう。
だから、読んだ後に、胸くそ悪いとか、言わないでね。
先に言っとく。
■仕事デキナイ人って？
何をもって、デキナイというのか？
その辺は、人によってモノサシが違うだろう。
私の感覚では、世間で言われる２－６－２の法則の末端２のなかで、半分より下。
つまり、２－７－１くらいの感じの末端１かな。
そんな目で見てました。
９割まで許容するって、神ですか？（笑）
冗談はさておき。
2割はデキル人。
7割は平均的な範囲の人（あるいは許容範囲内）。
1割はデキナイ人。
そんな感じですね、私の目は。。。。。
要は、対象としている組織、チームの下位１割くらいは存在するのでは？
と思います。
次に、仕事デキない人の特徴から見て行きたいと思います。
■仕事デキない人の特徴は？
仕事デキない人の特徴を思いつく限り書いてみます。
・逃げる（笑）
・終わらせる気は少ない
・できる事なら上手くやり過ごしたい
・最後は誰かがやってくれると思っている
・自分はやれるだけのことはやったと思っている。
・給料はしっかりもらいたい
もちろん、任せた業務や作業もロクに出来ていないという結果が常連の状態で。。。。
冷静に見ると、恐怖ですよね。
こんな人、居るの？？って。
ちゃんと居ますよ。
何人も見てきました。
怖！！
■そもそも何が違うのか？
デキル人と、デキない人の根本的な違いは何だろう？
恐らく、生い立ちや成長の過程の違い。
取り組む姿勢における、才能とか、あって無いようなもんだから。
小さい頃からの積み重ねで、コツコツ取り組んできたか、逃げ延びてきたか、の違いか。
基本は、成長の過程で人格が形成され、義務教育の過程でどう過ごしたか。
そんなんで、決まると思う。
大きく違うのは、デキル人はやろうと思って取り組む。
終わらせるためにどうするか？と考えながらやる。
つまり、何らかを終わらせる（達成する）という視点で取り組む。
これが基本だろう。
当たり前だって？？
そうじゃない。そうじゃない人が居るんだ。
それがデキない人。
仕事デキない人は、まず、ソレをやらないで済む方法を必死で探す。
あとは、時間が流れるのを耐える（笑）
何も手がつかない、進まない与えられたミッションを横目に、定時で静かに退社する。。。。
そして、期限が来ると、出来てませんと言う。
出来てないもんは、しょうがないさと思っている。
最悪、期日に出社しない（怖！）
基本、達成するという言葉は頭にない。そう思う。
少なくとも、行動や言動を観察する限り。。。。
ある意味、神の領域。
要は逃げの一手なのだ。
これは、やはり、成長の過程で形成された性格の問題だろうと私は思う。
だから、何が違うかと問われたら。。。。。
人間が違う。としか言えない（笑）
育成環境が違うんだから。
こういう取り組み姿勢は、血統（才能）よりも育成過程が重要だと信じている私は。
（馬じゃないよ、人の話だからね）
姿勢の問題を言っているから、そこから先の能力差はチョット解らん。
■組織は彼らにどうして欲しい？
一番、頭を悩ますのはマネージャーの人でしょう。
デキない人を抱えるチームは、しんどい。
それが複数となると罰ゲーム状態。
だから、なんでもいいから、普通にやって（取り組んで）くれと願う。
私もそうだった。
願ったが、ほぼ間違いなく裏切られた。
バリバリやらなくたっていい。
せめて、常時1件でもいい、こなしてくれ！お願い！
そう、願う。
でも、応えてくれない。
最悪なのは、権利のみ主張し責務を果たさないヤツがいること。
有給強行取得、定時退社（残業拒否）敢行、権利ですからと言う。
やるべきミッションは手つかず状態にもかかわらず。。。
もはや、サバンナ（野生動物の楽園）状態。。。。
でも、居る（居た）んです。
私の身近に。。。。。
とにかく、普通にやってくれ、そう願う。
マネージャークラスの人たちは。。。。
だが、何度も言うが、ほぼ、間違いなく、期待に応えない。
■どうしたらいいのか？
マネージャークラスの人だって、デキない人に簡単に辞めてくれとは思っていない。
基本は、普通にできるようになってほしいと願っている。
せっかく入社してきたんだからと（誰が合格出したんや？！とは思うかも知れん）。
どうしたらいいのか？
残念ながら、本人の意思が変わらない限り、無理と申し上げよう。
本人に変わって欲しいと願いつつ、何か方法は？
と、思うが、残念ながら組織には他にもやらねばならぬことが多々ある。
そこにチカラを集中できないのだ。
誰かに頼もうものなら、丸投げしたと拡散される。
マネージャークラスも大変なのだ。
本人と、とにかく、話し合いをするしかない。
本人の意思を、前向きにするしかない。
だけど、応えるか否かは当人次第。
選任指導員的な立ち位置の人を付け、一緒に、手取り足取りやって、とにかく、ヤルことを習慣付けるしかないのだろうと思う。
そう、もう、担当させている業務やタスクを、目の前でやって見せるくらいのことをしないと、ダメなんだと思う。
手取り足取りを数年やる。やってくれる人が居るかって疑問もあるが。。。
これ、言うは易く行うは難しで、相当に厳しい。
多分、極限まで効率化された組織では、ほぼ不可能だろう。
でも、これができれば、もしかしたら、少しはデキルようになるかも知れない。
本人に、なんとかしたいという意思があれば。。。。
もしかしたら。。。。。
仕事デキない人は、本人もツライはずだ。
自分には適性のある仕事がまわってこないと思っているかも知れない。
不向きなことをやらされていると思っているかも知れない。
基本、被害者意識だろうから。。。。
実態は、誰だってやったことないことをやらされている。
不向きか向いているかも解らない仕事をしている。みんなだ。
経験値の低い若いうちは皆そう。
そうだろ？？
なのに、自分だけは。。。。と思っているんじゃなかろうか。
だから、余計に逃げの一手を繰り出す。
そこらへんを、腹割って話し合えれば、もしかしたら変化はあるかも。。。。
性格や取り組む姿勢を変えるのは非常に難しい問題なのだがね。
一緒に頑張ろうって意思をもってくれれば、なんとかできるかも知れない。
なんとかしてやれればと思う。
だから、できる限りの手は尽くしてやりたいと思うでしょう。
今の私は、もう、そんな話に縁はなくなりましたが。
■さいごに
みんな、ガンバ！
組織の中でいる限りは100点取らなくていいんだからさ、せめて欠点取らないように頑張ろうや！
諦めんな。
やれる様になれると思って取り組め。
最低限でいいから、前向きに取り組むことが全てだよ。
それが、唯一の可能性だよ。
人は、変れる。
そう信じたい。。。。
誰だって、成長することは可能なんだ。
きっと。
信じたい。。。
せめて、信じたい。
あっ？！
俺も成長しなきゃ！
忘れてた自分のこと（笑）
これ一番大事！
建コン30年以上勤めてきた私の目には、数多くのデキない君、デキないさんを見てきた。
そう、仕事が出来ない人たち。
そんな人たちを救えたなら。。。。
そう思って、記事を書いてみます。
今は個人事業主しているので、好き勝手書けるので（笑）
興味のない人は、読まない方がいいでしょう。
だから、読んだ後に、胸くそ悪いとか、言わないでね。
先に言っとく。
■仕事デキナイ人って？
何をもって、デキナイというのか？
その辺は、人によってモノサシが違うだろう。
私の感覚では、世間で言われる２－６－２の法則の末端２のなかで、半分より下。
つまり、２－７－１くらいの感じの末端１かな。
そんな目で見てました。
９割まで許容するって、神ですか？（笑）
冗談はさておき。
2割はデキル人。
7割は平均的な範囲の人（あるいは許容範囲内）。
1割はデキナイ人。
そんな感じですね、私の目は。。。。。
要は、対象としている組織、チームの下位１割くらいは存在するのでは？
と思います。
次に、仕事デキない人の特徴から見て行きたいと思います。
■仕事デキない人の特徴は？
仕事デキない人の特徴を思いつく限り書いてみます。
・逃げる（笑）
・終わらせる気は少ない
・できる事なら上手くやり過ごしたい
・最後は誰かがやってくれると思っている
・自分はやれるだけのことはやったと思っている。
・給料はしっかりもらいたい
もちろん、任せた業務や作業もロクに出来ていないという結果が常連の状態で。。。。
冷静に見ると、恐怖ですよね。
こんな人、居るの？？って。
ちゃんと居ますよ。
何人も見てきました。
怖！！
■そもそも何が違うのか？
デキル人と、デキない人の根本的な違いは何だろう？
恐らく、生い立ちや成長の過程の違い。
取り組む姿勢における、才能とか、あって無いようなもんだから。
小さい頃からの積み重ねで、コツコツ取り組んできたか、逃げ延びてきたか、の違いか。
基本は、成長の過程で人格が形成され、義務教育の過程でどう過ごしたか。
そんなんで、決まると思う。
大きく違うのは、デキル人はやろうと思って取り組む。
終わらせるためにどうするか？と考えながらやる。
つまり、何らかを終わらせる（達成する）という視点で取り組む。
これが基本だろう。
当たり前だって？？
そうじゃない。そうじゃない人が居るんだ。
それがデキない人。
仕事デキない人は、まず、ソレをやらないで済む方法を必死で探す。
あとは、時間が流れるのを耐える（笑）
何も手がつかない、進まない与えられたミッションを横目に、定時で静かに退社する。。。。
そして、期限が来ると、出来てませんと言う。
出来てないもんは、しょうがないさと思っている。
最悪、期日に出社しない（怖！）
基本、達成するという言葉は頭にない。そう思う。
少なくとも、行動や言動を観察する限り。。。。
ある意味、神の領域。
要は逃げの一手なのだ。
これは、やはり、成長の過程で形成された性格の問題だろうと私は思う。
だから、何が違うかと問われたら。。。。。
人間が違う。としか言えない（笑）
育成環境が違うんだから。
こういう取り組み姿勢は、血統（才能）よりも育成過程が重要だと信じている私は。
（馬じゃないよ、人の話だからね）
姿勢の問題を言っているから、そこから先の能力差はチョット解らん。
■組織は彼らにどうして欲しい？
一番、頭を悩ますのはマネージャーの人でしょう。
デキない人を抱えるチームは、しんどい。
それが複数となると罰ゲーム状態。
だから、なんでもいいから、普通にやって（取り組んで）くれと願う。
私もそうだった。
願ったが、ほぼ間違いなく裏切られた。
バリバリやらなくたっていい。
せめて、常時1件でもいい、こなしてくれ！お願い！
そう、願う。
でも、応えてくれない。
最悪なのは、権利のみ主張し責務を果たさないヤツがいること。
有給強行取得、定時退社（残業拒否）敢行、権利ですからと言う。
やるべきミッションは手つかず状態にもかかわらず。。。
もはや、サバンナ（野生動物の楽園）状態。。。。
でも、居る（居た）んです。
私の身近に。。。。。
とにかく、普通にやってくれ、そう願う。
マネージャークラスの人たちは。。。。
だが、何度も言うが、ほぼ、間違いなく、期待に応えない。
■どうしたらいいのか？
マネージャークラスの人だって、デキない人に簡単に辞めてくれとは思っていない。
基本は、普通にできるようになってほしいと願っている。
せっかく入社してきたんだからと（誰が合格出したんや？！とは思うかも知れん）。
どうしたらいいのか？
残念ながら、本人の意思が変わらない限り、無理と申し上げよう。
本人に変わって欲しいと願いつつ、何か方法は？
と、思うが、残念ながら組織には他にもやらねばならぬことが多々ある。
そこにチカラを集中できないのだ。
誰かに頼もうものなら、丸投げしたと拡散される。
マネージャークラスも大変なのだ。
本人と、とにかく、話し合いをするしかない。
本人の意思を、前向きにするしかない。
だけど、応えるか否かは当人次第。
選任指導員的な立ち位置の人を付け、一緒に、手取り足取りやって、とにかく、ヤルことを習慣付けるしかないのだろうと思う。
そう、もう、担当させている業務やタスクを、目の前でやって見せるくらいのことをしないと、ダメなんだと思う。
手取り足取りを数年やる。やってくれる人が居るかって疑問もあるが。。。
これ、言うは易く行うは難しで、相当に厳しい。
多分、極限まで効率化された組織では、ほぼ不可能だろう。
でも、これができれば、もしかしたら、少しはデキルようになるかも知れない。
本人に、なんとかしたいという意思があれば。。。。
もしかしたら。。。。。
仕事デキない人は、本人もツライはずだ。
自分には適性のある仕事がまわってこないと思っているかも知れない。
不向きなことをやらされていると思っているかも知れない。
基本、被害者意識だろうから。。。。
実態は、誰だってやったことないことをやらされている。
不向きか向いているかも解らない仕事をしている。みんなだ。
経験値の低い若いうちは皆そう。
そうだろ？？
なのに、自分だけは。。。。と思っているんじゃなかろうか。
だから、余計に逃げの一手を繰り出す。
そこらへんを、腹割って話し合えれば、もしかしたら変化はあるかも。。。。
性格や取り組む姿勢を変えるのは非常に難しい問題なのだがね。
一緒に頑張ろうって意思をもってくれれば、なんとかできるかも知れない。
なんとかしてやれればと思う。
だから、できる限りの手は尽くしてやりたいと思うでしょう。
今の私は、もう、そんな話に縁はなくなりましたが。
■さいごに
みんな、ガンバ！
組織の中でいる限りは100点取らなくていいんだからさ、せめて欠点取らないように頑張ろうや！
諦めんな。
やれる様になれると思って取り組め。
最低限でいいから、前向きに取り組むことが全てだよ。
それが、唯一の可能性だよ。
人は、変れる。
そう信じたい。。。。
誰だって、成長することは可能なんだ。
きっと。
信じたい。。。
せめて、信じたい。
あっ？！
俺も成長しなきゃ！
忘れてた自分のこと（笑）
これ一番大事！
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